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	<title>Commentaires sur : Le grand fossé&#8230;</title>
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		<title>Par : reg</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2008/09/14/le-grand-fosse/#comment-297</link>
		<dc:creator><![CDATA[reg]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 07:37:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour;&lt;br/&gt;Absolument d&#039;accord avec cette analyse. &lt;br/&gt;Combien d&#039;outils informatiques déployés en imaginant que cela va résoudre tous les problèmes (alors que souvent cela va en créer bien d&#039;autres...). &lt;br/&gt;Le PDCA s&#039;arrête souvent au D....l&#039;action de mesurer et capitaliser est rarement faite (ou alors : on a essayé ca marche pas..)&lt;br/&gt;Quand au rôle du manager = enseigner on est souvent au niveau de l&#039;interrogation écrite ou orale mais la part d&#039;apprentissage est souvent réduite à néant....&lt;br/&gt;Régis]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour;<br />Absolument d&rsquo;accord avec cette analyse. <br />Combien d&rsquo;outils informatiques déployés en imaginant que cela va résoudre tous les problèmes (alors que souvent cela va en créer bien d&rsquo;autres&#8230;). <br />Le PDCA s&rsquo;arrête souvent au D&#8230;.l&rsquo;action de mesurer et capitaliser est rarement faite (ou alors : on a essayé ca marche pas..)<br />Quand au rôle du manager = enseigner on est souvent au niveau de l&rsquo;interrogation écrite ou orale mais la part d&rsquo;apprentissage est souvent réduite à néant&#8230;.<br />Régis</p>
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		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2008/09/14/le-grand-fosse/#comment-296</link>
		<dc:creator><![CDATA[Alain Patchong]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Sep 2008 19:50:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour,&lt;br/&gt;Merci pour ce temoignage fonde sur votre experience. Les entreprises francaises ont effectivement des progres a faire sur ce point. Il s&#039;agit plus globalement de depasser les slogans quand il s&#039;agit des ressources humaines...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,<br />Merci pour ce temoignage fonde sur votre experience. Les entreprises francaises ont effectivement des progres a faire sur ce point. Il s&rsquo;agit plus globalement de depasser les slogans quand il s&rsquo;agit des ressources humaines&#8230;</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Par : EL AZZOUZI Mounir</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2008/09/14/le-grand-fosse/#comment-295</link>
		<dc:creator><![CDATA[EL AZZOUZI Mounir]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Sep 2008 12:29:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cet article résume exactement ce que je fait au quotidien. Actuellement je dois former une personne à faire mon travail et certain me dise &quot;quand est-ce que tu vas faire la formation en salle ?&quot; Moi étonné, je leur répond qu&#039;il n&#039;y en aura pas. Que la formation se fera sur le terrain et qu&#039;à ce moment les questions arriveront.&lt;br/&gt;C&#039;est clair que TOYOTA est un modéle mais je pense qu&#039;il faut l&#039;adapter aux entreprises française. Et que l&#039;enseignement dans une entreprise ne peut se faire par des personnes qui ne connaissent pas l&#039;entreprise.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Cet article résume exactement ce que je fait au quotidien. Actuellement je dois former une personne à faire mon travail et certain me dise &laquo;&nbsp;quand est-ce que tu vas faire la formation en salle ?&nbsp;&raquo; Moi étonné, je leur répond qu&rsquo;il n&rsquo;y en aura pas. Que la formation se fera sur le terrain et qu&rsquo;à ce moment les questions arriveront.<br />C&rsquo;est clair que TOYOTA est un modéle mais je pense qu&rsquo;il faut l&rsquo;adapter aux entreprises française. Et que l&rsquo;enseignement dans une entreprise ne peut se faire par des personnes qui ne connaissent pas l&rsquo;entreprise.</p>
]]></content:encoded>
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