http://www.theonedayexpert.com/2009/08/28/les-trois-questions-quun-manager-lean-devrait-savoir-poser/ Expertise made simple. Competitiveness delivered. Sun, 24 Apr 2016 08:28:45 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.41 http://www.theonedayexpert.com/2009/08/28/les-trois-questions-quun-manager-lean-devrait-savoir-poser/#comment-405 Mon, 04 Aug 2014 12:52:27 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=632#comment-405 Bonjour
Votre remarque est judicieuse. Simplement le vrai « lean » doit prendre en compte cet aspect. Comme je l’explique dans mon livre dernier livre sur l’amélioration ( http://www.amazon.fr/Implementing-Standardized-Work-Process-Improvement-ebook/dp/B00IZL9NHM/ref=dp_kinw_strp_1) une amélioration durable ne peut pas se faire sans la prise en compte, au préalable, des aspects ergonomiques et sécurité encore appelé Muri. Toutefois il est possible (et je l’ai constaté) que certaines personnes focalisent très rapidement sur la réduction des gaspillages afin d’engranger des gains rapides.
Alain

]]> http://www.theonedayexpert.com/2009/08/28/les-trois-questions-quun-manager-lean-devrait-savoir-poser/#comment-404 Sun, 27 Jul 2014 15:03:38 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=632#comment-404 il faut penser aux risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail ! voir : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=470

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