http://www.theonedayexpert.com/2009/11/02/the-broken-house/ Expertise made simple. Competitiveness delivered. Sun, 24 Apr 2016 08:28:45 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.41 http://www.theonedayexpert.com/2009/11/02/the-broken-house/#comment-440 Sat, 27 Mar 2010 13:10:03 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=783#comment-440 Le respect passe par exemple par la garantie d’un pacte social qui fait bénéficier des gains de productivité à ceux qui les génèrent. Si une équipe s’améliore en continue, mais qu’au bout de la démarche on supprime des postes car le travail de 5 peut désormais être fait à 3, il y a un problème. On peut résumer cela par « supprimer votre job, vous êtes promu » … Plus d’informations : http://informatique-conviviale.octo.com/?p=26#67

]]> http://www.theonedayexpert.com/2009/11/02/the-broken-house/#comment-439 Wed, 04 Nov 2009 18:56:44 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=783#comment-439 Bonjour Nicolas,
Je prends note de votre demande. J’y reviendrai dans un prochain post.
Alain Patchong

]]> http://www.theonedayexpert.com/2009/11/02/the-broken-house/#comment-438 Tue, 03 Nov 2009 19:05:06 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=783#comment-438 Une nouvelle fois, un article très intéressant. Mais il y a un point qui reste sans réponse pour moi. Le terme « respect for people » reste pour moi un trou noir, sans savoir ce qui se cache derrière. Je pense que beaucoup d’entreprises pensent respecter leur personnel, alors que ce n’est pas le cas si on le compare à la « Toyota way ». Où se situe la différence ? Pouvez-vous m’éclairer sur ce point ?

]]>