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	<title>Commentaires sur : Motivation des employés : aller au delà de l’argent</title>
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	<description>Expertise made simple. Competitiveness delivered.</description>
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		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-450</link>
		<dc:creator><![CDATA[Alain Patchong]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 20:23:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Franck,
Je trouve ce talk génial, comme la plupart des talks de Ted. Je n&#039;avais pas encore visioné celui-là. J&#039;y souscris à 100%. Tous mes thèmes favoris y sont.
Merci encore.
Alain]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Franck,<br />
Je trouve ce talk génial, comme la plupart des talks de Ted. Je n&rsquo;avais pas encore visioné celui-là. J&rsquo;y souscris à 100%. Tous mes thèmes favoris y sont.<br />
Merci encore.<br />
Alain</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Par : Franck Depierre</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-449</link>
		<dc:creator><![CDATA[Franck Depierre]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Nov 2009 23:03:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-449</guid>
		<description><![CDATA[Une vidéo sur ce thème :
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Une vidéo sur ce thème :<br />
<a href="http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html" rel="nofollow">http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html</a></p>
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	</item>
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		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-448</link>
		<dc:creator><![CDATA[Alain Patchong]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 17:47:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Reg,
Tu as probablement raison. 
L&#039;apprentissage est long dans certaines entreprises...
Alain]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Reg,<br />
Tu as probablement raison.<br />
L&rsquo;apprentissage est long dans certaines entreprises&#8230;<br />
Alain</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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		<title>Par : reg</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-447</link>
		<dc:creator><![CDATA[reg]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 12:17:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour, 
je ne suis même pas sur que dans certaines entreprises la crise ait changé les habitudes. Le as usual a de beaux jours devant lui...
La technique est le passe temps favori des managers. 
Reg]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,<br />
je ne suis même pas sur que dans certaines entreprises la crise ait changé les habitudes. Le as usual a de beaux jours devant lui&#8230;<br />
La technique est le passe temps favori des managers.<br />
Reg</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-446</link>
		<dc:creator><![CDATA[Alain Patchong]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 23:08:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[The dudde,
Je ne peux être que d&#039;accord avec toi. Nos managers font tout à l&#039;envers manifestement. Il a fallu qu&#039;il y ait une crise économique pour que l&#039;on redécouvre ce qu&#039;est le management. J&#039;espère que l&#039;on ne retournera pas au &quot;business as usual&quot; dès qu&#039;elle sera finie.

Alain]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>The dudde,<br />
Je ne peux être que d&rsquo;accord avec toi. Nos managers font tout à l&rsquo;envers manifestement. Il a fallu qu&rsquo;il y ait une crise économique pour que l&rsquo;on redécouvre ce qu&rsquo;est le management. J&rsquo;espère que l&rsquo;on ne retournera pas au &laquo;&nbsp;business as usual&nbsp;&raquo; dès qu&rsquo;elle sera finie.</p>
<p>Alain</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : The dudde</title>
		<link>http://www.theonedayexpert.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-largent/#comment-445</link>
		<dc:creator><![CDATA[The dudde]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 17:47:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-445</guid>
		<description><![CDATA[Alain, merci pour le lien vers l&#039;article de McKinsey. Je vais encore faire mon grincheux, mais si un manager n&#039;a pas de temps à consacrer à ses équipes, je ne vois pas ce qu&#039;il fait. Pour moi un manager ne fait rien d&#039;autre que:
1) utiliser et développer les compétences de ses collaborateurs afin d&#039;avoir une équipe toujours plus performante (80% de son temps)
2) arbitrer et décider (10%)
3) faire du reporting (10%)
Je simplifie à peine. C&#039;est à sa hiérarchie de s&#039;assurer que c&#039;est bien ce qu&#039;il fait. En général, dans les grandes entreprises, on demande tout et n&#039;importe quoi aux managers, ce qu&#039;ils font très bien, sauf de &quot;soigner&quot; leurs collaborateurs. Et on voit où on en est actuellement...Cela rejoint d&#039;ailleurs ton post sur la broken house.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Alain, merci pour le lien vers l&rsquo;article de McKinsey. Je vais encore faire mon grincheux, mais si un manager n&rsquo;a pas de temps à consacrer à ses équipes, je ne vois pas ce qu&rsquo;il fait. Pour moi un manager ne fait rien d&rsquo;autre que:<br />
1) utiliser et développer les compétences de ses collaborateurs afin d&rsquo;avoir une équipe toujours plus performante (80% de son temps)<br />
2) arbitrer et décider (10%)<br />
3) faire du reporting (10%)<br />
Je simplifie à peine. C&rsquo;est à sa hiérarchie de s&rsquo;assurer que c&rsquo;est bien ce qu&rsquo;il fait. En général, dans les grandes entreprises, on demande tout et n&rsquo;importe quoi aux managers, ce qu&rsquo;ils font très bien, sauf de &laquo;&nbsp;soigner&nbsp;&raquo; leurs collaborateurs. Et on voit où on en est actuellement&#8230;Cela rejoint d&rsquo;ailleurs ton post sur la broken house.</p>
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