Tous ceux qui ont étudié le TPS (Toyota Production System) savent que la « maison TPS » a deux piliers : le JIT (Just In Time) et le Jidoka. Le Jidoka est un peu le pilier oublié. Les nouveaux venus dans le lean ont tendance à se focaliser sur le JIT qui offre des outils plus « sexy »… Je souhaitais partager avec vous un document de 4 slides où sont traitées les questions suivantes :
- Qu’est-ce que le Jidoka
- Comment le met-on en œuvre ?
- Quelles sont les 4 étapes de sa mise en œuvre ?
- Quel rôle joue l’operateur dans la mise en œuvre du Jidoka ?
- Que signifie Autonomation ?
- Quelle est la différence entre Jidoka et Autonomation ?
- Quel est le lien entre Jidoka et la productivité ?
Si vous souhaitez avoir les réponses à ces questions ou vous rafraîchir la mémoire, cliquez ici.
Pas mal ce petit rappel. Heureusement que tu es là pour nous rafraichir la mémoire.
C’est clair que l’autonomation est un avantage mais sur certaines opération, l’oeil humain est le seul à pouvoir contrôler. Mais ce contrôle coûte chére à la société.
Merci Mounir. Quand je visite des usines, je me rend compte que le concept Jidoka est tres souvent mal compris et mal ou peu applique
Alain Patchong